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                                加快企业转型升级 推动产业集群建设
                                添加时间:2012/10/19 16:19:22   阅读次数:

                                 

                                 

                                 

                                 

                                 

                                加快企业转型升级是深入学习科学发展观,加快转变经济发展方式的重要战略举措。推动产业集聚、培育产业集群、促进产业升级,是提升区域经济特别是中小企业市场竞争力的重要形式,是经济发展到一定阶段的必然趋势,也是实现区域经济社会追赶型、跨越式发展的必然要求。紧紧抓住加快企业转型升级,推动产业集群发展这一战略重点,是云龙相当长时期内的中心工作。

                                 

                                 

                                 

                                 

                                 

                                一、 借大势,加快云龙转型升级

                                 

                                 

                                 

                                 

                                云龙坚持把找准优势、用好优势、放大优势作为重要途径。首先是区位优势。信阳交通、通信优势十分明显,信阳是国家重要的综合交通通信枢纽,是鄂豫皖区域性中心城市,豫南经济、文化、教育、物流中心,素有“立中原而通八方,居腹地而达九州”的美名。第二是产业优势,信阳毛尖作为中国十大名茶之一,已是家喻户晓,全市茶园面积达180万亩,开采面积100万亩,年产茶叶4.6万吨。第三是政策优势,省政府先后出台了《河南省发展茶产业规划》、《关于进一步加快茶产业发展的实施意见》等相关政策。为贯彻国务院《关于支持河南省加快中原经济区建设的指导意见》,落实省九次党代会和省委经济工作会议精神,信阳市政府和浉河区政府已将我们云龙公司茶包装集聚区列入发展规划,并在政策、资金上给予大力支持。我们一定要抢抓机遇,充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制,不失时机地推动产业升级,抢占产业竞争制高点,坚持走集群化发展之路,牢牢把握发展的主动权。在调整中提升,推动云龙包装转型升级。

                                 

                                 

                                二、 以创意、研发为抓手,助推产业发展

                                积极借助政府主导作用,大力推进信息化与茶产业相融合,以先进的生产方式提升企业的自主创新能力。一是在产业集聚区建立茶用品创意园,以引进创意设计、产品研发、产品展示等来实现高端资源的集聚,并将之打造成集茶包装研发、设计、展示、交流和销售等多项功能于一身的高端茶包装及茶用品的创意集聚区。二是注重人才及专业技术的培养和引进。云龙包装不定期聘请专业和权威人士到本企业来研发和培训,引进先进设计、制作理念。不断提高设计师的专业知识水平,让他们及时了解行业的最新信息,更加敏锐地把握行业流行趋势的走向,推进包装产业转型升级、提高研发设计、品质监管、营销策划等能力,加快茶产业集群与国内高端设计资源合作。继续与信阳师院美术学院、市美术家协会举办好每年一届的“云龙杯”茶包装设计大赛,为企业存储后备力量。三是在企业内部建立良好的工作环境和用人机制,通过“筑巢引凤”引进优秀专业技术人才到云龙开展工作。四是着手与深圳发现设计联手建立茶包装高新技术研发中心。目前合作协议已经签订,此研发中心的建立,将为云龙可持续发展做好技术储备。我们想通过上述措施的实施,使云龙包装具有更强的研发能力,一流的品牌创意,进而推动企业进一步做大、做强。真正实现我们云龙人提出的:打造全国茶包装市场第一;打造全国茶包装品类第一;打造全国茶包装产品品质第一;打造全国茶包装生产规模第一的战略目标。

                                三、 以市场、渠道为支点,推动企业发展

                                我国是茶叶生产和茶消费大国,茶企和庞大的消费群体对茶包装的需求日益激增,不但带动了茶具、茶机械及其他茶衍生品的发展,而且刺激了第三产业的繁荣。但随着竞争的不断升级,每一个企业都面临着巨大挑战,对企业而言,最难的是发现和保持一个可持续的竞争优势。产品的同质化日趋严重,价格竞争愈演愈烈,企业的竞争优势究竟在何处?实践证明,渠道优势是一种可以在竞争中赢得的持久性优势。经过十几年的艰辛探索和发展,云龙包装已建立并成功运用了渠道优势来发展和壮大公司。首先,继续巩固、完善在郑州、长沙、武汉、西安、苏州、北京、合肥、石家庄等地的销售网络,在此基础上稳步扩大连锁加盟商规模,并与之建立长期的合作伙伴关系。建好立足信阳辐射全国的的销售网络,以扩大云龙茶包装的市场占有率;其次,充分发挥利用云龙“整体策划、研发、设计、包装、印刷、材料、物流、培训、展销、品牌推广”等优势,为企业提供多功能、一站式服务。三是积极参加每年全国各地举办的茶展销会,加大与茶企的沟通交流,扩大云龙茶包装的知名度;四是通过在建的茶用品创意园,整合国内茶包装及茶用品资源,为茶企和广大消费者提供更多全方位、多元化的增值服务,通过市场的影响力,提高产品辐射力;五是加强电子商务信息化建设,依托集聚区优势,建立茶包装产业专业网站,设立供求专栏,建设电子贸易商城,实现与茶企产品点对点的无间隔贸易。六是积极拓展酒类、月饼等其他茶产品以外的包装、印刷业务,从而增加业务渠道;最后是继续扩大云龙包装广告宣传力度,通过各种媒介渠道宣传云龙的实力和文化,为进一步扩大销售奠定坚实的基础。

                                四、以产业聚集、专业分工赢得市场优势

                                产业集群整体对外相当于一个具有市场垄断能力的大企业,而集群内企业则是平等互助的专业化分工与协作关系,外部的垄断性与内部的有效竞争并存,使产业集群产生了1+1>2的竞争优势。这种竞争优势具体体现在,产业集群使大量相关企业和机构相对集中后易形成竞争优势,首先是能有效整合资源、取得低成本优势。产业集聚便于充分利用公共基础设施,实现在相同供给水平下使用成本的降低;产业集群能形成高效的专业分工协作体系,可以使企业大大降低产品研发和经营成本。产业集群总是与市场共存,便于掌握各种市场最新信息,主动调节生产,使产品适应市场需求。其次是技术创新优势。在较小区域内聚集大量竞争对手,充分竞争迫使企业加快技术创新步伐,改进产品和服务,推动整个行业的技术进步。再次是有利于开拓市场。企业的聚集有利于形成区域品牌,扩大在采购商和消费者中的品牌效应,有利于形成专业市场。同时,群内企业的模仿效应,可使一个企业取得的市场开拓经验,群内所有企业受益。四是有利于规模扩张。产业集群以专业化分工为基础,以社会化协作为纽带,有利于大大降低技术难度、管理费用和交易成本,产生“小企业、大协作”的规模经济效应,提高企业和区域经济的竞争力。而集群所产生的大量的、集中的市场需求,可不断吸引新的投资和其他生产要素进入,也使企业裂变的频率高,产业链的延伸更加迅速,从而赢得更大的市场优势。

                                 
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